改革开放以来，我国中小民营企业得到迅猛发展，在国内一、二线城市都已经发挥着重要的贡献。然而随着市场竞争的日趋激烈，中小民营企业之间的竞争越来越尖锐，对人才的争夺也越来越激烈。对于江西省中小民营企业来说，人才也是企业发展的根本，只有专业化的人才企业才能保持可持续性稳定增长。因此，必须充分利用企业人力资源管理战略挖掘人才的潜力。论文通过对江西省中小民营企业人力资源管理现状进行实地考察及问卷调查结果发现，目前江西中小民营企业在人力资源管理方面存在着许多的问题，不利于企业今后的健康发展。第一，江西大多数中小民营企业均为家族式经营管理模式，用人机制不规范，人力资源部门在企业中所处的地位比较低，导致企业人力资源效率低下，影响企业整体的运行效率，阻碍企业发展。第二，员工培训和开发力度不足。第三，绩效管理及其考核机制不合理，对员工的工作实际效果和长期员工绩效考核没有评估和判断标准。第四，员工薪酬机制不合理，员工福利体系不完善。江西中小民营企业在人力资源管理方面存在的这些缺陷已经严重束缚了企业的进一步发展，因而应该积极利用人力资源管理有关理论和技术，结合实际情况，从社会因素、企业因素及其员工自身因素三方面分析人力资源管理存在问题的原因，从而有针对性地实施以下对策：第一，改变企业家族式管理模式，由家族人治化向现代制度化转变，制定科学的人力资源发展战略规划；第二，加大对企业人力资源培训与开发力度；第三，提高绩效管理水平；第四，建立科学的人力资源薪酬激励机制。论文最后以南昌D公司为例，实际检验了人力资源管理的相关方法，对江西广大中小民营企业人力资源管理的建设实践提供了一定的参考借鉴。