企业管理理论和实践证明,如果企业的管理不能及时跟上发展步伐,就可能引发倒退或失败。为了进一步梳理业务流程,提高培训管理水平,广州石油培训中心引进并实施了SAP项目管理系统。SAP项目管理系统的启用是广州石油培训中心培训管理发展的一个重要里程碑。本文首先介绍了ERP软件的起源,ERP软件在国内外的发展、应用现状和在各领域取得的成绩。接着从SAP功能特点入手,对SAP R/3系统进行认真的阐述,介绍SAP的主要功能模块的作用、相互关系及其特点。紧接着,从项目管理的角度详细讲述项目管理(PS)模块的功能内容及其特点。在此基础上全面介绍培训子系统的设计,其中着重讲述了培训子系统的项目结构和培训管理十六条业务流程。培训子系统在SAP项目管理系统标准功能实施后已基本实现,但是教师工作量统计、培训项目课程表上载、培训项目课室安排情况、培训项目学员名单上载和培训项目学员信息查询等五项功能项目管理的标准模块无法实现,因此利用SAP R/3系统专门用于内部环境开发的ABAP语言进行二次开发并实现。在培训子系统实现后,结合系统功能对系统进行测试,并以系统集成测试为例,根据测试步骤在文中逐一叙述。培训子系统的实施与使用,让培训项目的管理更规范化、标准化和流程化。从项目的启动与计划、项目的实施与执行、项目的管理与控制和项目的关闭和报表,都有明确的标准和模板,使广州石油培训中心的培训管理更科学、更严谨,降低了项目实施过程中的风险,提高了培训管理水平,提升了管理效率。