随着市场经济中竞争的加剧,人力资源在企业发展中的作用越来越重要。人力资源的科学合理、精简高效的配置,将会给企业带来巨大的经济效益,决定了企业的长远发展。各项人力资源管理工作的基础性和起始性工作就是劳动定员配置,需要清楚地了解当前应该需要多少人,需要怎样的人,才可以有针对性地配置。在企业中,劳动定员配置标准为解决现有人力资源配置的问题提供合理性的依据,也为长远发展,需求预测提供可借鉴的根据。本文以M火电企业为研究对象,结合科学的理论基础,采用文献资料收集分析、员工访谈和问卷调查等研究方法对劳动定员配置与需求预测现状进行了全面的分析,分析了企业在劳动定员配置与需求预测工作中存在的问题,从实务操作方面进行粗浅的研究,提出了M火电企业相对可靠可操作性较强的劳动定员配置与需求预测的方法和具体步骤,避免由于人员数量不合理而造成的人员浪费或由于超强度劳动而造成的人员过度疲劳。本文研究的内容对M火电企业劳动定员配置与需求预测的问题改进有着一定的理论价值和实际意义。