随着时代的不断发展,人力资源变得越来越重要,已成为了衡量企业竞争力高低的核心标准。现代化的企业制度建立以后,人力资源在企业的发展中扮演着重要的角色,可有效推动企业的健康稳定进步。因此,人力资源受到了各大企业的高度关注和重视。企业为了在激烈的社会竞争中处于优势地位,就必须认识到人才是最重要的资源。人力资源配置是将资源配置的概念应用于人力资源,是社会的进步发展在人身上产生作用认识的深化。另外,对人力资源管理工作来说,人力资源配置是十分重要的,可推动人力资源管理工作的有效进行,也可使企业的第一资源获得更好的经济效益。21世纪是知识经济时代,而这就使得人力资源变得愈加重要,因此为了使企业劳动生产者的工作热情得到提升,继而创造出最大的经济效益,企业就需采取一系列的措施对人力资源进行科学合理的配置。延长石油是中国石油工业的发祥地和百年老字号企业。是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,也是集石油、天然气、煤炭、岩盐等多种资源一体化综合开发、深度转化、高效利用的大型能源化工企业。公司的高速发展渴求大量优秀的人力资源,而目前企业没有进行合理的人力资源配置,存在着配置结构不平衡等问题。本文运用理论与实践相结合的方法,分析研究了延长石油公司发展概况、目前人力资源配置中存在的问题,以及人力资源配置方案实施措施,最后得出了企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业成败的关键,延长石油炼化公司在企业发展中,开发及管理人力资源是企业管理工作里面的的核心环节与重点。而企业岗位设置管理机制的重点就是员工和企业之间的关系。企业对岗位设置管理机制进行实施和推进,一方面与企业的长远发展相联系,另一方面也关系到职工切身利益。建立和完善科学的薪酬激励体系、培训教育激励机制以及绩效考核激励机制等一系列方法将企业员工的工作热情和创造性调动起来,推动企业发展,创造更多的经济效益。