员工作为房地产开发企业最宝贵的资源,是其在当下日益竞争激烈的市场环境中获得核心竞争力的关键,但一直以来,房企员工都是过劳高发群体之一,尤其是近几年网络上频频爆出房企员工因高强度工作而猝死的事件,引发了社会各界的广泛关注。如果不及时改善房地产开发企业员工过劳的现象,任由其发展,对员工个人、房地产开发企业、房地产行业及以社会发展都会产生诸多不良影响,也不利于我国构建和谐劳动关系。因此,需要对引发房地产开发企业员工过劳的因素进行深入研究,并提出具体有效的改善措施。首先,本文对过劳的相关概念及理论进行梳理和分析,并开发出过劳测量量表;通过对房地产开发企业员工进行调研,发现房地产行业存在比较严重的过劳问题。其次,识别房地产开发企业员工过劳的影响因素。一是基于文献研究,识别出29个影响房地产开发企业员工过劳的因素;二是分析房地产开发企业员工过劳现状,识别出9个影响因素;三是基于访谈行业内资深专家,补充部分影响因素;从房地产行业、房地产开发企业以及员工自身三个层面,共梳理出49个影响因素。再次,综合分析房地产开发企业员工过劳的影响因素。采用李克特量表进行问卷调查,让受访者对每一个影响因素的作用程度打分;在此基础上,运用探索性因子分析法提取出11个关键影响因素,并根据重要性指数进行排序,依次是:行业业务经营特征;员工事业心强、有较高的职业追求;企业管理水平与管理制度的科学性;行业竞争激烈且利润率下降;过高的工作量与超时的工作投入;文化价值观;员工自我价值追求;相关法律法规不完善及劳动监察部门管理力度不足;员工个体差异;员工职业稳定性;员工健康意识及休息保障。然后,通过建立解释结构模型并结合交叉影响矩阵相乘分类法,分析各个关键影响因素的地位、特性及其相互作用机理。最后,基于以上影响因素的全面识别及综合分析,从行业宏观层面、企业中观层面、员工微观层面提出了针对性建议,以期通过改善房地产开发企业员工过劳程度和预防过劳的发生,推动房地产行业高质量发展。