大司库项目的核心内容是资金的高度集中管理，财务公司是我国企业集团实施资金集中管理的一种主要模式，伴随着大司库项目在中石油集团开展以来，中油财务公司作为大司库体系运行的唯一结算平台，资金的集中管理也成为财务公司发展的核心业务。由于中油集团大司库项目在我国大型集团企业里首次运用，但在国外，司库项目已经较为成熟。中油财务公司自成立以来，资金集中管理业务得到迅速发展，但是与国际先进的财务公司相比，中油财务公司资金集中管理上还存在很多不足。首先介绍了本文写作的理论基础，资金集中管理理论，为下文对中油财务公司在大司库项目下资金集中管理问题的深入研究做好铺垫。其次，通过对中油财务公司的相关介绍引出目前中油财务公司资金管理的定位、业务及风险的资金管理现状，并提出实施大司库的项目的意义。再次，从三个方面介绍了实施大司库项目后资金管理要求及提出目前运行该系统出现的问题。以国际先进财务公司为例，分析了通用财务公司和西门子财务公司在定位、业务开展和风险管理方面的优势，总结了国外财务公司资金集中管理的先进经验。最后，针对目前出现的问题并结合国际先进的经验，提出优化设计方案。为今后大司库体系的发展提供了一些建议，具有一定理论和现实的双重意义。