广播作为传统的三大媒体之一，自八十年代起，在与报纸、电视等强势媒体的竞争中处于弱势，并一度落入生死存亡的边缘。然而广播自身传播迅速、便于应急；互动性强、易于参加；信息量大、服务性强；移动性强、伴随收听；技术简便、成本低廉；广告便宜、利润高等特点决定了它在现代传媒社会有着不可替代的作用。上个世纪后期，伴随交通广播的兴起，广播开始崛起。特别是北京交通广播，自开办之日起，收听率一路攀升，稳居北京地区广播收听率榜首，2004年创造了广告收入3.8亿元的奇迹。 本论文在分析媒体生存环境以及中国广播媒体生存现状的大背景之后，重点介绍交通广播的特性、基本发展概况，分析北京交通广播的名牌节目《一路畅通》和打造“明星主持人”的频率策略，并针对该频率的管理系统、品牌建设及盈利模式，预测了交通广播的未来发展方向。同时以交通广播为范例，探讨广播媒体应该进行专业化改革，逐步建立类型化电台。进行产业结构调整：以节目社会化生产和市场化交易为突破点，建立广播产业价值链体系，以组织结构优化及企业化管理为关键，实现广播产业链，包括市场调查、投资融资、节目制作、节目流通发行、广告市场、咨询服务机构等多方面的价值，进而实现广播的产业结构调整——从微观层面基于经营模式创新之上的生产与流通过程重建(广告市场和听众市场)到制作者价值链和分销者价值链，内容的购买与生产、打包与内容处理、内容的转换和发送、市场销售与促销等多方面调整；中间层面：横向整合——以连横突破区域限制，扩大发展空间(节目联播、广告网、节目的生产流通网)共享资源、共享节目、共享广告，建立广播网；宏观层面：以产权的多元化促进广播在目标管理、人力资源管理、节目制作管理、营销管理、财务管理等方面的制度企业化和管理现代化。