制造业对于一个国家的经济走向起到了指导性的作用,是国家的经济命脉。我国想要真正的实现民族复兴,就必须打造兼具影响力和竞争力的制造业企业。在经济全球化的浪潮下,我国家电企业早已经将目光投向海外,希望通过“跨国并购”的方式在海外市场中占据一席之地,获取被并购方的核心技术以增强自身研发能力。但是跨国并购不等于股权交易,在并购过程中,可能会产生诸多阻碍企业日后经营维系的财务风险。所以,本篇论文重点讲述了家电企业在跨国并购过程中,应如何识别及防范财务风险,希望以此能够给相关企业提供一定的参考。在详细研究国内外跨国并购案中不同阶段出现的财务风险后,笔者选择了目前国内家电行业代表——美的集团作为研究对象,以其成功收购库卡案例为依托,首先阐述了研究意义及国内外研究成果,对跨国并购财务风险进行定义及划分,结合家电行业政策及背景,分析并购动因,回顾美的并购事件,详细分析并购产生财务风险的原因及类型,使用Z值模型法,评价美的并购后财务风险是否可控,归纳总结出关于财务风险的识别与防范措施。笔者认为,在美的集团并购库卡的过程中,主要面临的财务风险如下:并购前期战略方案与并购资金预估的风险;并购中期融资、支付、汇率的风险;并购后期财务整合与偿债的风险。基于此,笔者按并购过程,将此次并购划分为并购前、中、后三阶段,分阶段阐述美的应对并购库卡财务风险的举措,并凝练成对家电行业跨国并购通用的财务风险防控措施。最后,总结研究结论,对未来家电行业并购提出展望。虽然跨国并购可为并购双方带来积极的协同效应,如若忽视并购客观存在的财务风险,跨国并购不仅不会成功,反而起到反向作用,直接影响并购双方企业日后经营。若能提前对风险做出判断并且采取合理的应对预案,企业实施跨国并购的安全性和成功性都会得到一定的保障,改革和创新的过程也会相对顺利。