惠普公司是一家全球性的信息技术公司，惠普的成功也是其创始人和继任者领导力的成功。研究惠普的领导力对信息化时代我国企业的发展和MBA的职业生涯都有重要的参考意义。　　 本文研究了惠普69年公司历史中的5任领导人，包括工业化时代的作为创始人的领导者休利特与帕卡德、继任的约翰·杨和路·普拉特，以及处于信息化时代的卡莉·费奥瑞纳和马克·赫德。　　 在从工业化时代向信息化时代转变时，惠普的领导转型并不顺利。一方面转型期的领导者普拉特没能使惠普适应信息化时代的发展，另一方面，惠普董事会从外部聘请的领导者卡莉对原有体制的变革措施太具颠覆性并导致惠普遭受新的挫折。　　 本文通过对五任领导者面对的内外情境、追随者的驾御能力及领导力五力分析，分别描述了工业化时代和信息化时代惠普的领导力模式，并分析了两者在全球化、知识经济、信息技术以及文化、管理、领导者培养方面的不同特征。　　 本文主要采用了文献分析法、访谈法和比较分析法。本案例揭示了成功领导者应该具备的素质，对MBA教育和发展具有指导意义。