对于一个企业来说,人力资源是企业成功的关键,是企业的核心资源,是企业生存和发展的重要推动力。企业管理者希望员工能够充分发挥潜力,积极工作,为企业创造更多的价值,不仅要选好人、用好人,还要能够有效激励人。基层员工是企业发展的基础,也是企业价值的直接创造者。本文以Y公司为研究对象,探索构建一个适合有效的基层员工激励体系。本文首先从员工激励的基本理论出发,提出了基层员工激励的背景和重要意义,概述了国内外员工激励的相关理论研究现状。其次,重点展开对Y公司的研究,在阐述了 Y公司基本情况的基础上,通过对公司基层员工激励现状的调查研究,调查了 Y公司基层员工对公司激励方案的满意度,并对提出的意见和建议进行总结分析。然后,通过实地调研和走访Y公司基层员工,分析了当前Y公司基层员工激励方案存在的具体问题,主要集中在薪酬激励不足、职业发展激励仍需改进、精神激励效果不佳、绩效考核有待完善等方面。最后,在前期大量工作的基础上,尝试从薪酬激励、晋升激励、情感激励和完善绩效考核等方面设计和优化基层员工激励方案。第一,从薪酬结构、薪酬确定、薪酬调整、薪酬计算与支付、员工自主选择性福利等五个方面设计和优化基层员工的薪酬激励方案;第二,从拓展职业发展空间、健全公司培训制度、员工多通道晋升聘任激励等三个方面设计和优化基层员工的晋升激励;第三,从发挥精神激励的作用、员工的情感激励等两个方面设计和优化基层员工的情感激励;第四,从个人绩效考核目标与公司战略目标一致、强化绩效考核的执行力等两个方面完善绩效考核,推进基层员工激励方案真正适应并满足公司和基层员工的需求。纵观全文,论文基于国内外员工激励研究理论,在已有相关研究的基础上,提出了完善Y公司基层员工激励方案设计的建议,包括基层员工的薪酬激励、晋升激励和情感激励等,明确基层员工激励的目标和原则,提出了具体的实施措施和保障措施,为Y公司以及行业内的其他公司基层员工激励方案的设计和优化提供借鉴。