随着全球化的深入和中国企业参与全球竞争程度的提高，国内企业越来越意识到集中于企业核心业务、提升企业核心竞争力的重要意义，所以相应的各种管理新理论和新措施不断提出，并被国内企业主动地学习和应用。其中，物流业务外包正是有效的新方法之一。通过部分、全部的外包其物流业务，可使企业，尤其是制造型企业在集中主业、降低运营成本、提高服务质量、改善财务状况等方面获得巨大的价值。 然而，国内企业在物流业务外包的实践中，却存在许多阻碍和误区，如缺乏正确的认识、害怕改变现状和失去控制、决策坚决实施乏力等。究其原因还是缺乏合适的理论指导和借鉴。为此，希望通过对此论题的研究，为国内制造型企业在具体实践物流外包时提供一些有价值的参考。论文主要包括三大内容： 一通过对制造型企业在做出物流业务外包决策过程中应重点考虑的几个环节的分析，最终提出一个系统的物流业务外包决策模型。这些关键环节基本上包含了一个制造型企业考虑物流外包决策时应该着重分析的部分，它们是： 确定企业的核心业务 分析企业的顾客服务水平 物流成本的分析 企业物流业务分析 物流对企业财务状况的影响 二在制造型企业做出物流外包决策的前提下，提出一个实施此决策的框架，并对其中几个重要的问题做出相应的详细分析。这其中包括： 制造型企业实施物流外包决策的总体步骤 如何选择最佳的物流外包服务提供商 物流运行绩效评价的常用指标 实施物流外包时可能遇到的风险及其对策 三案例分析-A公司物流外包的决策制定及实施 由于MBA学习对实践应用的强调，所以在对此论题的研究中，本文着重突出可操作性和系统性的特点。无论是第一部分的决策模型的提出，还是第二部分中实施框架的建立，都体现了这些特点。并利用分析的结论，通过一个完整的案例分析，对其做出实践上的证明。 在论文研究方法的选择中，围绕物流外包决策和实施这个核心问题，本文运用了MBA学习期间所学的相关学科的不同方法，这些方面包括：运营管理、公司财务、供应链管理、市场营销、项目管理、统计学等。 在现有的物流外包方面的研究中，一些专家是提出一些宏观上的观点，另一些是针对某些问题提出了讨论，这些研究对本文有许多帮助和启发。在论文中，本文将制造型企业物流外包这一问题作为一个整体来研究，并希望最终能提出比较系统的、可行的整体解决方案，本文以此具有一定创新性的目标作为整个论文追求的方向。