随着政府职能的不断转变,社会对公务员这一群体的能力、作风、素质有着越来越严格的要求。公务员绩效管理是提升公务员工作质效、优化公务员队伍结构的有效手段。在我国,公务员绩效管理制度虽已建立,但并不完善,仍有较大的提升空间。本文在系统介绍若干公务员绩效管理理论基础和主流方法的基础上,选取Y市物价局为研究样本,系统分析了该单位公务员绩效管理现状。通过问卷调查法,全面了解该单位人员对公务员绩效管理现状及如何改进的看法。并以此为依据,结合西方国家公务员绩效管理的经验,对优化Y市物价局公务员绩效管理提出了思路与对策建议。优化Y市物价局公务员绩效管理体系遵循切实可行、公平公正、群众参与、结果定量等原则。通过德尔菲法、层次分析法,构筑了由5个一级指标、19个二级指标组成的年终考核指标体系,并赋予相应权重。其中,在对一级指标“绩”的考核上,采取平时考核法,每季度对考核对象从工作数量、工作难度、完成情况等方面进行考核,既体现了量化考核的原则,又有效避免年终一次性考核不能反映全年度工作情况的弊端。年度考核采取民主测评的方式进行,通过360度考核法,对每位参与考核的公务员做出评价。整个考核过程通过电子平台实现,能有效排除干扰、提高结果统计的效率。在绩效结果的运用上,增加了书面反馈和领导分层次沟通的环节,加强了在晋升、培训、监督等方面的刚性规定。本文对基层部门公务员绩效管理提出了一整套切实可行的制度和操作办法,符合国情,具有很强的现实意义,是对改进基层部门公务员绩效管理工作进行的有益探索。