因笔者在民营高科技企业工作9年，一直关注曾供职的企业—大连振邦氟涂料股份有限公司（以下简称大连振邦）的成长。即是正常也是巧合，笔者在总结与追述大连振邦成长历程之际，发现该企业的成长是一种类型，同时也是一个时期内我国民营高科技企业的成长特点，并欣喜地发现大连振邦在其成长的过程中，采取了一些不错的模式并取得一定效果。不可否认的是，问题与经验并存，但该企业却不乏为一个好的案例。所以笔者试着从大连振邦成长过程中的各相关角度来分析民营高科技企业的成长模式，希望在总结与分析的同时，能够尝试寻找一些有助于新时期民营高科技企业发展的途径。笔者更大的愿望是期望自己的总结与思考会使该类企业在以后的发展过程中少走弯路，多些冷静。但由于时间和精力所限，笔者未能更全面地展开对中国民营高科技企业成长模式的研究，在以后的工作学习过程中还将继续努力研究此课题。但本文需要声明的是，由于笔者未曾在国企供职过，同时国企的成长特点也并不意味着与民企相反，所以本文的内容不带有任何与国企相比较的色彩。　　中国民营高科技企业是伴随着我国改革开放和世界新技术革命浪潮而诞生和发展起来的。自20世纪70年代末诞生第一家民营高科技企业起，民营高科技企业就以灵活的民营机制和独特的技术创新优势，在我国科技和经济领域异军突起，从无到有，从小到大，如今已经成为我国高新技术产业的一支重要力量，在我国全面建设小康社会、建设创新型国家以及建设和谐社会方面发挥着重要作用。　　进入21世纪，随着国家改革开放大环境的不断完善，民营高科技企业迎来了发展的新阶段。到2000年，民营高科技企业发展到8.6万家，2001年到2005年，我国民营高科技企业的数量平均年增长速度为9.28％，2005年达到14.4万家。2005年国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，2006年党中央确立增强自主创新能力，建设创新型国家战略决策，制定了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，并发布了60条配套政策等，为民营高科技企业创新发展提供了广阔的发展空间。科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合启动了创新型企业试点，在首批确定的103家试点企业中，民营科技企业77家，国有大型骨干企业15家，转制院所11家。　　目前，民营高科技企业已成为发展高新技术产业的主力军;民营高科技企业提升传统产业的作用不断增强;同时民营高科技企业的发展推动特色区域和产业集群的发展从而带动国民经济的整体前进。所以笔者认为研究中国民营高科技企业的成长模式意义重大。　　本文首先阐述了研究中国民营高科技企业及高科技的意义，并介绍了当前中国该类企业的现状及特点。接着介绍了笔者研究中国民营高科技企业的成长的目标及方法，并从三个层面来分析与选择研究的领域，即宏观、中观、微观三个层面，落实到着眼点上，笔者选择了微观层面研究民营高科技企业的成长模式，原因在于中宏观层面的环境大多不可控，并且差异性不大。　　本文接下来提出企业成长的概念、中外理论回顾，并提出民营高科技企业成长分为五个阶段，即种子期、初创期、成长期、扩展期和成熟期，并指出每个时期的特点。实际上，研究民营高科技企业的成长模式就是围绕这五个时期来研究企业各维度的发展模式。后面又简要将大连振邦氟涂料公司的成长情况导出，目的之一是可以对应分析该企业作为民营高科技企业的成长情况;目的之二是为后面各章节的案例分析提供引导，因为后面各章节的案例分析只提供与其相对应素材，而不全部展开复述。简介列出了大连振邦的历史沿革、业务范畴、主要大事记等，可以清晰看出其成长历程。　　重点要指出的是，在本文的后半部分也即第四、五、六、七、八章分别是笔者认为对中国民营高科技企业而言相对重要的几个核心部分，也是大连振邦的成长过程中比较具有优势与特点的几个方面，即产品概念的开发与评价模式、民营高科技企业技术创新模式选择、民营高科技企业市场营销模式、民营高科技企业融资模式、企业家精神及具有企业家精神的团队。在这几章中，笔者均一一对应案例按照自己的思路细致展开，同时也耗用了较多笔墨以示其重要性。　　本文最后提出战略保障的概念，成长需要支持，需要其它管理要素的配合。对大连振邦及其它民营高科技企业来说，组织保障、生产保障、人力资源保障、制度及文化保障是促使其成长实现的基础。同时也详细介绍了对这四个方面而言，大连振邦的处理方法。　　在文章的结束部分提出当前民营高科技企业发展战略中的问题及展望，并期望在新时期，民营高科技企业对成长模式的选择理智大于感性，全面考虑企业的战略定位，管理无对错，关键看视具体情况怎样选择。