随着经济全球化的日渐深入,企业面对的市场竞争愈发激烈。为了使公司更加蓬勃、健康、可持续地发展,必须进一步增强自身的竞争力,因此公司的内部控制非常重要。制造企业创造的经济占我国国民经济的很大一部分,因而,根据制造业的特点,对制造企业内部控制问题进行研究、分析及优化尤为重要。本文以A公司为研究对象,重点分析A公司内部控制问题与对策,促进A公司健康稳定的发展。首先,本文对国内外内部控制相关文献资料进行搜集和分类,整理内部控制和控制理论等理论概念,以便为后续研究提供理论支撑。其次,简要介绍A公司以及A公司的内部控制现状,然后利用问卷调查法发现目前A公司内部控制存在的问题,具体有内部控制环境不佳、风险评估机制不健全、内部控制活动不完善、信息沟通有效性差以及内部监督落实不到位等问题,并针对问题发现造成问题的原因有组织结构及权责分配不合理、内部控制意识淡薄、内控制度缺乏系统性、成本效益影响执行效果和缺乏激励约束机制等。最后本文针对A公司内部控制存在的问题,提出了完善内部控制环境、健全风险评估机制、优化控制活动执行、提高信息沟通效率和加强内部外的监督五个方面的建议。本文以A公司为例,对中小型制造类企业的内部控制进行深入研究,在详细介绍A公司内部控制管理现状之后归纳存在的问题,随后提出有较强针对性和实践可操作性的对策建议,丰富与中小型企业内部控制相关的理论研究体系,为其他类型的中小型企业内部控制发展提供新的研究思路。