随着我国加入世贸组织，在竞争越来越激烈的全球化市场环境中，中国的企业必须迎头赶上世界潮流，走上管理现代化的道路。企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是从企业发展的战略高度，基于企业所处的内外部的行业发展形势，以及当前企业的管理现状和运行方式，进行组织建设和业务流程的优化，从而使企业具有敏捷的应变能力和高效响应市场的能力。论文结合实际项目研究了南京栖霞化工厂的组织结构和关键流程的优化设计。 论文在对南京栖霞化工厂充分调研和诊断的基础上，运用组织理论与流程再造的理论并结合企业实际情况，提出组织结构设计和流程再造的原则、思路和策略。论文首先概述了组织结构设计和业务流程优化的相关理论；接着分析了南京栖霞化工厂管理现状及其存在的主要问题，分析了其组织结构现状及其存在的问题，重点讨论了核心业务管理中存在的主要问题；然后在组织结构设计的原则和思路的指导下设计南京栖霞化工厂的组织结构；论文还对南京栖霞化工厂的关键业务流程进行了优化，提出南京栖霞化工厂关键业务流程优化的设计思想、原则和目标，并在此基础上设计了销售业务流程、生产计划业务流程、采购业务流程和库存业务流程。 论文的研究成果已在企业中实际应用，实际应用表明论文的成果是合理有效的。