石化产品是国民经济发展的重要基础原料,市场需求巨大,中国的资源禀赋是油、气短缺,煤炭相对丰富,所以受油气资源约束,对外依存度较高。所以为充分发挥我国煤炭资源优势、化解煤炭过剩产能、并煤炭资源的高效利用,国家一定时间和阶段内鼓励发展煤化工,这也将是对石油化工资源的有益补充。但是随着煤化工项目的逐步增加,近年来,国家加大了对煤化工产能无序扩张的调控,从2006年之前的不加限制,到2009年的严格限制,至2018年的煤化工产业向上大压小、大型化、园区化方向发展,并制定设立了严格的规模准入门槛。从长远发展的角度来说,煤化工的成本优势及精细经营更具竞争力。结合目前能源政策及煤化工发展形势,传统煤制甲醇企业发展既面临煤炭资源有效利用、市场刚性需求、产业链条完整等机遇,又面临产能过剩、安全环保管控、市场竞争、成本增加等挑战。且近年来,安全环保事故频发,政府持续高压的安全环保管理态势下,煤化工企业作为安全环保的重点管理企业,未来如何发展是企业管理层应该重点思考的问题。本文主要研究对象是一家大型煤化工企业XN能源有限公司。文章首先概述了目前煤化工行业的发展现状,提出了本文的研究目的、意义和研究思路。结合国内外发展战略的相关理论,基于理论研究基础,运用PEST分析法、SWOT分析法等相关分析工具,分析XN能源有限公司所处的宏观外部环境和内部环境,找到XN能源有限公司的优势劣势,以及面临的机会和威胁,通过透彻分析XN能源有限公司的整体发展状况,根据研究及分析结果,对XN能源有限公司发展战略做出初步制定,得出XN能源有限公司多元化战略的结论。最后,为确保公司发展战略的实施效果,提出了战略实施过程中应注意的关键环节和战略实施的多项保障措施,使得XN能源有限公司在日益激烈的行业竞争环境、高压的政策环境中能够持续、更好的发展。本文的研究不仅有助于XN能源有限公司提高在行业中的标杆地位及公司持续的经营发展,同时本文的研究成果还可以帮助煤化工行业的其他公司在制定发展战略时,提供参考和借鉴,具有较强的指导意义。