随着经济体制改革的不断深入，中国的企业集团也由最初的粗放式经营逐步向管理规范化过渡。如何建立一套科学、规范的管理体系，找出一条适合自己发展的企业经营模式，是每一个企业集团迫切需要做的头等大事。2006年4月才改制完成的山东公路建设集团公司面对已经开始或即将到来的国内外竞争，迫切需要转变观念，提高管理水平，探索发展道路。 山东公路建设集团公司经过改制后，正进入一个新的阶段，但象其他公路施工企业一样由于受历史和市场相对较为封闭等因素的影响，与新形势对企业集团发展的总体要求相比、与其他行业的先进企业集团相比，仍有很大的差距：一方面，规模偏小，还没有达到规模经济最优点；另一方面，内部管理粗放，尤其是没有建立有效的财务控制系统，难以形成核心竞争力和持续的竞争优势。 本文正是针对上述这些情况，从企业集团加强财务管理和控制的角度出发，从集团角度和行业背景出发，通过对理论和实践两方面的分析，通过对山东公路建设(集团)公司现行财务控制的分析，来探讨山东公路建设集团公司财务集中管理的模式，并试从管理流程的集约化及会计核算一体化的必要性、具体操作的可行性及财务集中管理的模式对大型公路施工企业竞争力的影响等方面进行探讨，提出财务集中管理是适合山东公路建设集团的一种财务管理模式。 本文主要分为七个部分。 本文第一部分主要介绍企业集团财务控制特征、概念和内容，以及集团财务控制的类型——大致可分为集权管理型、分权管理型、集权与分权相结合型三种模式。 本文第二部分主要介绍山东公路建设集团的历史背景资料、集团组织结构情况以及集团所属公路施工行业的一些特点。并且结合公路施工行业产品的特点简要阐述了公路施工企业财务管理工作的特殊性。 本文第三部分主要介绍山东公路集团现行财务控制状况。包括集团的财务组织结构是如何设计的和职责关系分布情况；财务控制系统；财务信息传递、财务电算化组成的财务信息系统状况；集团项目部和分公司、子公司的成本控制状况