并购是企业规模扩张的主要途径之一，也是企业的一种投资方式。并购在我国短短20多年的时间发展的速度非常迅猛，并购的交易量、规模都在随着经济的发展而不断扩大。由于企业的规模不断扩大，市场势力越来越强，越来越多的行业都具有寡头垄断市场的特征。在这些寡头垄断行业中，企业之间的并购也是频频发生，有大企业并购小企业，也有大企业强强联合，但很多企业由于没有一个明确的并购动因或者并购的动因过于单一而使得并购成功的几率非常低。　　 本文试图利用迈克尔波特的价值链理论，在前人的研究成果的基础上运用理论研究和案例验证的研究方法来分析论证我国寡头垄断行业中的企业之间并购的动因。首先本文建立了以企业战略、企业状况、行业结构为基础的并购动因3S分析框架，并且从古诺均衡的角度分析企业并购对战略、企业状况、行业结构的影响，在此基础上建立了企业并购的价值链模型和企业的价值链整合控制模型，得出了多寡头垄断企业并购的动机是为了实现企业的战略目标、改善企业状况、优化行业结构从而优化企业的价值链的结论，并用上汽和南汽并购的案例来验证本文研究的结论。　　 “好的开始是成功的一半”，明确企业并购的动因对并购过程的实施以及并购目标能否实现非常关键。因此本文对寡头垄断行业企业并购动因的研究能够给煤炭、石油、白色家电、汽车等行业的并购起到一定的指导意义。