基层管理人员对于公司发展战略、战术的贯彻落实有着决定性的作用,影响着整个公司的发展。对电力设备企业而言,基层管理人员是公司日常运营与企业战略落地的关键管理层级,加强对其的绩效考核研究非常必要。绩效考核制度引入中国的时间还很短,还处于发展的初级阶段,企业在运用绩效考核制度的过程中也不是完全顺畅,甚至很多企业在发展的过程中并没有把绩效考核放在重要的位置上,在实践过程中还需要完善。本文沿着提出问题——分析问题——解决问题的主旨思路研究了S电力设备企业的发展现状以及绩效考核制度在其管理过程中的应用情况,发现S电力设备企业在运用绩效考核制度是存在的不足之处,分析其出现的原因以及对公司造成的影响,并针对这些不足之处提出相对应解决措施。本文的研究内容一共分为五个部分。第一部分为绪论。第二部分是相关理论和方法。第三部分是S电力设备企业基层管理人员绩效考核现状及问题分析。主要阐述S电力设备企业的基本情况,S电力设备企业基层管理人员绩效考核的现状。第四部分是S电力设备企业基层管理人员绩效考核存在的主要问题以及成因。第五部分是S电力设备企业基层管理人员绩效考核方案的改进设计。主要进行目标和原则优化,绩效考核体制和机制优化,绩效考核内容优化。研究表明S电力设备企业有限公司基层管理人员绩效考核存在的主要问题在于缺乏与战略匹配的绩效计划,绩效考核组织过程的认知度和参与度不高,绩效考核内容和指标设计缺乏科学性,评价结果的应用不科学。鉴于此本文引入KPI的方法。S电力设备企业基层管理人员得分绩效考核分数等级划分的方式是按照比重进行划分的,公司级别KPI占总等分的30%,部门级别KPI占总体得分的30%,基层人员自身就自带40%的KPI比例。将这三种得分进行叠加后就能获得员工的最终得分。与员工得分相关联的就是KPI等级,因此做好绩效考核实施前应线对公司级、部门级、员工通用级等三级KPI进行明确。