随着经济社会的快速发展，现代科学管理技术和信息技术开始广泛应用，工程建设项目大型化趋势越来越明显。对于工程项目这个复杂的系统工程，设计与施工相互分离的缺点日益显现，需要探索更为先进的管理模式。目前，国有大型企业在设计施工过程集成方面已经进行了一系列有意义的探索，而对于中小型企业来说，设计施工过程集成的理念贯彻的并不深入。本文试图将过程集成理念引入到中小型设计和施工企业之间，使二者紧密的结合在一起，使设计图纸能够更好的实现，工程质量安全能得到更好的保证。本文在分析国内外集成管理及过程集成管理的基础上，将过程集成理念应用到工程项目管理的实践中。针对中小型设计施工企业，采用系统的手段，通过战略联盟的方式进行优化组合，对设计阶段和施工阶段中的系列过程进行有目的的综合集成，并对过程集成管理体系的构建进行重点阐述。该体系主要包括了管理要素、组织、信息等方面集成，并对过程集成管理框架进行分析研究。此外，本文还重点研究了设计—施工过程集成的实现平台，提出建立和健全与之相适应和配套的政策法规、市场环境、责任体系及人才培养平台。最后运用DEA方法，建立C2R模型，构建评价指标体系，对提出的设计—施工过程集成管理进行分析与评价。通过列举综合案例，对本文所提出的理论进行验证，用输出的计算结果证明了过程集成的有效性，并对非有效的决策单元进行投影分析，提出改进措施。通过战略联盟方式将过程集成管理引入中小型设计施工企业，构建出过程集成管理体系，并对其实现平台提出了一系列建议。但本文仍然有进一步研究的空间，例如在联盟伙伴的选择及双方收益、政策法规的深入研究和管理模式评价指标有效选择方面仍然需要深入探讨和改善。过程集成理念有利于我国建筑企业深入理解工程项目管理，有利于实现我国建筑领域中小型工程勘察设计企业和施工企业之间的战略联盟，在市场竞争中赢取更多的份额，从而保证建设工程项目各项目标的有效实现。