JS设计公司于1963年始建，目前为中国通信服务设计板块的核心企业之一。伴随着我国整体电信行业的良好发展，同时经过自身的努力，业务取得了前所未有的高速增长，社会声誉和行业知名度也得到了极大的提升。　　随着2008年的电信重组，通信咨询企业的整体环境发生了变化，JS设计公司在瞬息万变的宏观环境和激烈的市场竞争中要谋生存、求发展，必须找准自己的市场定位，寻求与自身规模和实力相匹配的客户群体，充分发挥比较优势，并立足长远，有目标、有方向地进行转型。　　本文首先简要介绍了JS设计公司的概况，然后阐述了基本的战略管理理论，应用PEST法、波特五力模型、SWOT模型等，采用理论与实证相结合、数据统计分析与定性分析相结合的方法，全面深入地剖析了JS设计公司所处的内、外部环境，在分析和对比的基础上，以战略理论为指导，提出了JS设计公司的转型战略，同时，为保证战略目标的完成，从七个方面论述了战略实施和支撑体系。　　本文以SWOT模型为主线展开，先对JS设计公司的外部环境包括宏观环境、行业环境进行分析，从而找出它的市场机遇和威胁;再对JS设计公司的内部资源条件进行了分析，指出了它的优势和劣势。然后综合起来进行SWOT和竞争环境分析，围绕分析结果具体探讨JS设计公司战略选择以及战略计划的实施和控制。　　本文在对外部环境分析时，穿插运用了PEST分析法，对宏观环境的国家宏观经济总体运行态势、政治环境、技术环境进行详实的分析。在对竞争环境分析时采用了波特五力模型，对主要竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商讨价还价能力、购买者议价能力这几个方面进行分析。　　本文追踪了通信咨询行业的发展趋势，努力贯彻学以致用、理论服务于实践的原则，希望通过本文的研究，能为通信咨询企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展提供有益的探索和帮助。