波司登公司是国内最早专业从事羽绒服装生产、加工、销售的企业,经过40年的艰苦创业由初期只有8台简陋缝纫机的服装加工作坊逐步发展成为品牌价值246亿的国际上市公司,成为名副其实的行业佼佼者。目前波司登公司以品牌羽绒服装业务、非羽绒服装业务和贴牌加工管理业务为主,2007年波司登公司于香港证券交易所上市,并开始实施多元化战略,但时至今日波司登公司因战略发展开始出现主营业务增长缓慢、非羽绒服装业务投入高、高库存、研发及创新能力不足等发展瓶颈问题,本文正是基于这样一个事实,重点研究该企业实施多元化经营中存在的主要问题并企业先行战略提出优化措施。本文首先介绍了论文研究的背景、意义、内容和研究方法;其次介绍了波司登国际控股公司发展现状及发展中的主要问题,;再次,通过利用PEST、五力模型、波士顿矩阵等方法对企业的内外部环境进行分析为企业修订以后的战略方向打下基础;最后,对波司登公司的多元化发展战略中存在的问题提出改进措施并进行战略优化。希望论文的研究能够给同行业者提供一些借鉴。