提升工程总承包项目执行力,是开展工程总承包业务的工程公司都必须面对的现实问题。但是,一直以来我国对于工程总承包项目执行力的研究还比较薄弱,没有对它进行系统的、完整的分析和论述。基于这种情况,本文在对工程总承包项目执行力进行理论探析的基础上,以ZQ公司的工程总承包项目执行力为例,首先对执行力的现状进行了反思,以批判的态度描述了执行力不足的问题分析,剖析了执行力不足的原因,从而针对性地提出了一系列提升工程总承包项目执行力的对策。本文运用系统论证、理论与实践相结合等方法,从企业组织层面、项目运行层面、项目成员层面、业主层面(关键外部联系人)四个方面着手研究,并结合工程总承包项目的实际案例加以讲述。通过本文的论述,充分揭示了工程总承包项目执行力的深刻含义,深入探讨了提高工程总承包项目执行力的思路和方法。