零售业是我国第三产业的重要组成部分,自社会主义市场经济建设以来,为国民经济发展及人民生活水平提升做出了巨大贡献。在零售业中,购物中心业态作为我国零售业的新兴业态,因其具有汇集餐饮、娱乐、购物于一体的综合性,且聚集了较高的人气,所以发展前景被大众看好。但是,随着经济转型、居民消费习惯的变化,以及信息技术和电子商务的冲击,购物中心业态的地段优势和商品优势逐渐减弱,传统购物中心依靠卖场式零售的重资产运营模式显露弊端。如何利用轻资产运营来实现可持续发展成为购物中心业态乃至整个零售业亟待探究的重要课题。本文选取零售业态中的购物中心运营商HL公司作为研究案例,从其轻资产运营模式的应用现状及意义与存在的问题等方面展开研究。文章的第一部分阐明了研究背景及研究意义,梳理了国内外对轻资产运营模式的研究成果,同时提出了本文研究思路及创新点。第二部分介绍了轻资产及其运营模式的概念和相关理论基础,为后续研究提供理论铺垫。第三部分首先介绍了 HL公司应用轻资产运营模式的动因和优势,然后阐述了其轻资产运营所实施的具体策略,并且分析了轻资产运营的意义还有存在的问题。第四部分承接上部分的应用分析,对HL公司轻资产运营中存在的问题提出了针对性的完善对策,为零售业中的类似公司进行轻资产模式转型及应用提供借鉴。最后一部分是结论与展望,主要是对论文的研究工作进行总结,并展望未来。本文的创新点在于现有的轻资产运营模式研究多从房地产企业入手,能够为房地产行业的商业模式发展提供参考。但是零售企业与房地产企业在资产规模等方面都存在差异,因而本文选取零售业中的购物中心运营商作为研究的案例企业,希望为购物中心业等实体零售业态的轻资产模式的应用提供借鉴。另外,目前许多轻资产运营模式的研究主要站在财务视角,多为财务成效研究或者财务风险研究。本文则综合运用了财务和非财务两种研究方法来探究案例公司轻资产运营模式的应用现状与应用过程中存在的问题。