在今天,以及未来几十年,世界面临许多重大挑战,我们已知的石油和天然气储备十分有限,能源价格一路上升,数百万人无法用上清洁的饮用水,环境不断恶化等等。有若干因素影响着这些环境问题,其中包括:人口增长,城市化趋势,全球消耗,气候变化和供水。我们应如何来应对这些挑战?在这种情况下,GE的“绿色创想”(ecomagination)计划应运而生。处于高速发展中的中国,也遇到了同样的难题,如何保护环境,保护资源,使经济得到健康的发展,使社会实现可持续发展,将尤为迫切。此时,GE在中国开展“绿色创想”业务是一个天时地利人和的良好时机,即可以实现GE在中国业务的升级换代,也可以利用GE的高科技产品帮助中国部分解决上面的问题,实现GE的企业社会责任感,极好的将经济效益与社会效益予以相结合。本文基于对GE和“绿色创想”业务计划的发展,着重对GE(中国)“绿色创想”业务发展战略进行分析研究。通过运用PEST分析、波特五力模型分析,SWOT分析和5P分析等战略分析方法,进一步确定将“绿色创想”业务计划作为GE(中国)发展战略的可行性和必要性,并通过该战略实施和相应保障措施等方面的探讨,总结经验、寻找不足,提出改进方法,以更好地规划和推进“绿色创想”业务的长远发展。