中国货运航空有限公司(以下简称中货航)成立于1998年,是中国第一家专业从事货邮运输业务的航空公司。由于当时货运航空市场发展迅速,国外航空货运巨头没有大规模进入,加上国内竞争鲜有对手,使得中货航在成立的前几年大幅盈利,取得了较好的经营业绩,度过了一段黄金期。但是近几年来,随着中国天空开放政策的实施、航权的逐步开放、以及政府对航空货运业务的大力扶持,市场竞争不断加剧,中货航的经营连续出现大幅亏损,究其原因主要是公司发展战略不清晰,定位不准确,缺乏应对市场环境变化的有效对策,错过了最好的发展机遇期。本文从航空货运发展的角度,针对目前行业现状和公司发展难题,运用企业发展战略管理的理论和PEST分析法、波特五力等管理模型,分析了中国货运行业未来的发展趋势,以及中货航的战略外部环境。并运用SWOT分析法,在对中货航的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析的基础上,提出中货航必须从传统的航空货运承运人尽快转型为现代物流企业,在做强主业的基础上,开展快递和运输贸易等多种业务的战略方向和选择。论文大致分为六个部分。第一部分是序论；第二部分是战略及战略层次,主要是有关战略管理的理论学习和研究心得；第三部分是航空货运市场分析,运用数据加以阐述和论证；第四部分参照战略管理理论,对中货航的发展战略进行定位；第五部分是战略实施,资源整合及竞争优势获取,寻求解决方案；第六部分是结论。