本文提供了一种新的物料采购计划的决策方法,即电站锅炉物料采购计划平衡系统。由于电站锅炉材料的成本几乎占了总销售额约72%,随着电站锅炉产量的上升,产品的单一性,项目执行情况的不确定性增加,原材料供应的不配套性,使得原材料的库存成本在不断上升。如何平衡好库存与生产,最大限度降低库存成本,这是采购管理者必须要解决的一个难题。本文根据库存管理理论,结合从事电站锅炉制造业多年的工作经验,综合分析了公司所处的内外市场环境、电站锅炉用材料特殊性、历年库存的结构分析、电站物料的安全库存、采购周期等相关影响采购计划的参数,利用SAP数据系统,提出了解决电站锅炉材料采购难题的计划平衡系统。通过计划平衡系统的验证性运行,计算出了电站锅炉重要物料采购的时间、数量、规格等,这对计划人员的物料采购提供了指导性的意见,也为管理者对计划人员的考核提供了依据。计划平衡系统是在电站锅炉物料采购行业的首次试用,将对合理编制电站锅炉物料的采购计划、把原材料库存降低到一个合理的水平等方面发挥重要作用。