越来越多的企业已逐渐将精细化管理理念运用于自身的企业管理中,其先进的管理文化与管理手段将颠覆供电公司以往老旧的管理理念。只要结合自身特点将其合理的运用与借鉴,就能有效弥补如今供电公司班组管理的短板,改善班组建设的不良现状。精细化管理的核心理念是从以人为本,将这种理念运用于班组建设,可以积极发挥员工的主观能动性;精细化管理可以有效增强员工集体观念,有利于凝聚企业核心文化,提高班组成员凝聚力;精细化管理注重标准化、体系化的建设,有利于树立员工全局意识,提高企业整体效能;精细化管理也强调细节控制与过程管理,可以有效助推员工熟悉与优化企业不断更新的智能化工具,提升企业智能化工具利用价值最大化。本文首先介绍了精细化管理实施的研究背景与方法、概念与特点。在此基础上,通过分析供电公司班组建设如今存在的问题以及问题出现的原因,论述在供电公司班组中实行精细化管理的重要意义与可行性;分析得出结论:在供电公司班组管理中全面实施精细化管理十分必要,它有利于改变班组成员能动性不足、工作效率低下的局面;有利于建立员工的全局意识、未来意识;有利于助推员工快速掌握、持续优化企业不断引入的各种智能化装备。论文最后以苏州供电公司配电抢修班为例,通过介绍该班组在员工培训考核、班组文化构建、班组标准化体系建设以及基于智能工具的精细抢修模式构建这四个方面运用精细化管理理念的具体做法,为供电公司其他班组将精细化管理运用于班组建设提供了有力依据。同时,对配电抢修班在上述四个方面运用精细化管理后的实施效果进行了分析。论文最后,结合实例分析,进一步阐述了供电公司班组将精细化管理运用于班组建设的重要实践意义与前景。