要想成功的管理组织和机构,人力资源管理在各个阶段都具有重大意义。对于一个组织,要想具有竞争优势,他们必须具有关键的人力资源管理实践或着说管理的核心是实践。本研究试图探讨人力资源实践在34军事医院对员工业绩的影响。这项研究发生在人力资源管理作为一种新现象的塞拉利昂,该医院位于首都佛里敦并且在全国各地都具有下属单位。　　 本文采用定性和定量的研究方法,定量的方法通过采用二手的数据,定性的方法通过使用半结构式的访谈来搜集数据并分析。本研究建议健康与卫生部(MOHS)采取一系列措施,包括在部委内设立人力资源部门,并且扩展到全国,建立一个可信可靠的管理能力培训机制,聘用培训过的合格的人事人员充分处理福利问题,更好的激发卫生部门的工作效率,还将作为病人和医生的调解人去使得他们都获得更好的满意度。雇员相信如果有一个公正的招聘和甄选过程并且进行合适的解释,将有助于他们适应工作环境。公平和透明的奖励制度,根据工作表现晋升,培训和职业发展与就业将按照程序处理。雇员认为如果他们被很好的对待,那么他们的表现会改善,他们的职业发展会按部就班,这些将反过来对病人有积极的影响。