Z市邮政是中国邮政集团公司全资子公司——G省邮政公司下属的地级市局。该局承担着服务Z市人民及全网的邮政通信重任,主营业务包括：信函、报刊发行、包裹、机要通信、代理邮政储蓄、邮政汇兑、代理速递物流等。经历了一系列的改革后,Z市邮政通过强化队伍建设、完善产品体系、优化作业流程、细化管理制度,初步摸索出了一条现代化城市的邮政发展道路。但是,面对着金融危机后大型企业开支趋势的变更、国家金融政策的日趋紧缩、城市产业结构调整步伐的日益加快、人工场地等各项成本的不断提升、以及内地城市高速发展造成的沿海城市人口流动等诸多不利因素；Z市邮政亟待借助战略转型,在已经变化的市场格局下,寻求再次突围。本文通过SWOT分析法,明确提出Z市邮政战略转型的机遇在于板块联系紧密、城市一卡通项目发展潜力巨大、相关产业蓬勃发展；风险在于城市产业升级引起企业内外部变化,新兴产品的投入和市场认知、传统管理体制在现行商业模式下的冲击等；优势在于三流合一、品牌、和网络渠道方面,劣势限于普遍服务成本压力、新兴技术手段冲击、及体制机制的限制等,并由此形成Z市邮政新兴战略体系和具体战略。Z市邮政战略转型的有效实施,将从有效推进市场转型、新兴业务转型、传统业务转型和金融业务转型四方面着手,并通过强化观念转型、完善营销体系、考核体系和网点资源,强化精细管理等方面得到落实。由此最终得出Z市邮政战略转型的方向和具体措施,从而形成对城市邮政战略转型的指导。