当前房地产行业正由土地红利模式转变为管理红利模式,这种转变使得企业对房地产项目成本管理提出了更高的要求。如何在激烈的市场竞争环境下,实现项目成本的全面制度化、精细化、效率化控制是企业亟待解决的问题。为全方位地构建房地产开发项目的成本动态控制体系,本文在借鉴国内外成本控制经验的基础上,采用理论与实践结合、定性与定量结合的分析方法,运用目标成本管理理论、成本控制理论、双重成本控制标准理论等,针对W项目成本控制的现实情况与薄弱环节,提出该项目在成本控制中所存在的问题并得出问题背后的原因。在此基础上,构建了本文的项目成本动态控制体系,包括成本控制标准制定子系统、分析评价子系统、信息支撑子系统。研究表明,双重成本控制标准的制定是项目制定目标成本的基础;分析评价系统是成本动态控制策略是否落地的关键;信息支撑系统则是实现成本动态控制的必备条件。本文的创新点主要在于结合具体房地产项目的成本控制情况,将“双重成本控制标准”运用到房地产项目的目标成本制定中,而非仅仅用于制造业。同时将其加以改进,将“基准成本”根据项目投资预算设定,“样板成本”根据行业标杆设定,最终构建了本文基于房地产项目的成本动态控制体系。本文研究有针对性地解决了项目的实际问题,具有良好的现实意义,也为房地产项目加强成本动态控制、提高企业竞争力提供了借鉴。