随着汽车投资的增加,汽车生产线的项目呈现爆发式增长,然而,市场竞争越来越激烈,原材料价格不断上涨,整车厂却不断压缩汽车生产线厂商的利润,这就对汽车生产线项目管理提出了更高的要求。为了提高利润,成本管理成为项目管理的核心。本文借鉴项目成本管理的相关理论,结合公司汽车生产线项目的经验,通过分析国内外汽车生产线研究的现状以及汽车生产线项目的复杂性、先进性、柔性化以及低成本的特点,论述了汽车生产线项目成本由论证销售成本、财务成本、实施成本和风险成本构成,采用全过程成本控制、作业成本管理、目标成本管理的方法,研究汽车生产线项目成本估算、制定成本控制目标、制定成本控制计划、实施项目成本控制以及项目成本分析与核算等组成的汽车生产线项目成本管理系统,并在实施过程中尝试采用期货套期保值等新型金融手段减少风险成本。最后,把研究的汽车生产线项目成本管理系统应用于公司中标的车身分配中心项目,成本减少了15%,达到了成本减少5%的目标。证明这套汽车生产线项目成本管理系统是可行的,但需要以后不断优化。