在中国社会主义经济体制改革的背景下，国民经济稳步发展，城市建设日新月异。房地产行业市场环境日渐成熟。近年来，房地产行业的不均衡发展，引起一系列社会问题，中央及地方政府相继出台了一系列调控政策，同时也制定了限购、限贷等具体措施。房地产行业外部环境发生了新的变化，行业竞争十分激烈，房地产企业之间的竞争已经演变成供应链联盟之间的竞争。在项目建设中材料和设备成本占建造总成本60%以上，同时供应商的供货质量对建筑产品的质量有着至关重要的影响。因此，企业和供应商之间加强合作，结成战略伙伴关系，成为未来房地产企业发展的重要趋势。基于此本文研究的重点便是在新的环境下如何建立良好的供应商评价体系，谋求多赢发展。本文在进行了大量文献研究的基础上，分析了房地产行业企业与供应商之间关系的演变过程及各阶段的特点，分析了新的竞争环境下，供应商评价的指标特性，通过对房地产行业专家进行的访谈，了解行业发展状况，初步构建了房地产企业新形势下的供应商评价指标体系。该评价指标体系由两大类指标组成，即资格类和合作类，其中资格类指标包含工程匹配度、服务能力、经营管理能力、技术能力、财务能力；合作类指标包含信息化水平和合作兼容性指标。通过问卷调查的形式，建立评价指标体系模型，应用统计产品与服务解决方案软件（SPSS）进行数据分析，分析结果表明初步构建的指标体系涵盖了大部分的评价指标，从而建立一整套适宜新环境下的供应商评价体系。通过对目前常用的供应商评价方法进行研究，结合房地产行业的特点，选择了模糊综合评价法，并针对该方法存在的指标权重确定时存在的缺点，而将层次分析法与模糊综合评价法相结合进行综合评价。并以L房地产公司的真实案例进行应用性研究，具体分析L房地产公司供应商选择与评价时所带来的问题，应用本文构建的供应商评价体系与选择的评价方法，通过专家评分，并进行矩阵权重计算，实施基于战略合作的供应商评价与选择方法，给L公司的供应商管理带来较为明显的改善，证明了本文构建的房地产供应商评价体系在实际应用中的科学性和适用性。