当前,国有企业大多数管理者在思考和解决绩效管理问题时,依然将目光集中在绩效评估、员工培训、收入分配等方面,虽然也收到了一定效果,但一直没有解决根本问题。如何以一种系统的眼光审视国有企业的绩效管理问题,透过表象洞察本质,找到能真正解决问题的思路和方法,实现绩效管理实质性的突破和变革,无疑具有重要的意义。论文以绩效管理的最新理论研究为基础,结合国有企业的实证研究,针对国有企业的现实状况,提出了系统地建设国有企业绩效管理体系的思路。首先,论文对国内外绩效管理理论和实践进行对比分析的基础上指出了我国国有企业绩效管理存在的问题。其次,就M公司的绩效管理现状进行了全面分析,指出其绩效管理问题之所在。最后,为有效的实施绩效管理,论文提出建立一个基于企业战略的绩效管理循环体系。