在当前企业战略改革和经济全球化的大背景下,随着我国限制“三公消费”政策、“限酒令”的提出我国中高端白酒行业面临更大的挑战,企业产品和品牌的竞争不再局限于国内市场,如何转变发展模式、制定出领先市场的发展目标战略已成为当前国内白酒企业生存和发展要研究的首要课题。哈佛分析框架最大的特点就是站在企业战略决策的视角来剖析企业的财务健康程度,使管理者的目光从经营业绩转向未来企业的可持续发展。本文选取了我国白酒行业的老牌优势代表企业贵州茅台集团(简称“贵州茅台”)为例,以其2010-2014年度财务报表为分析的基本对象,基于战略层次来了解该企业的财务健康状况和经营业绩。通过本文的研究,笔者发现贵州茅台集团存在存货管理不善、盈利能力不强、研发投入不足等制约企业发展的问题,最后提出从延伸品牌内涵、加快技术创新、拓宽销售渠道、加强成本控制和提高公司治理水平等五个方面部署新的发展战略的建议。