当前公司的营销成本逐渐成为可直接影响到公司利润成果的一项决定性因素。企业营销成本若持续走高,将使得企业利润相应下滑,造成在市场拓展阶段举步维艰的局面,因此有必要对公司的营销成本进行合理的管控。本文以长沙瑞华光电科技有限公司为研究对象。本文力图运用营销成本控制的相关理论,并以此为基础展开对长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品的深入研究。简要介绍长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品的营销成本控制现状,结合具体的数据分析其营销成本控制策略存在的问题,主要针对营销成本控制的认识程度还不足、缺乏科学有效的营销成本核算手段以及对营销成本控制缺乏配套的绩效考核三大问题。以成本战略管理理论为指导,重新定位公司营销成本控制的目标,分别对市场开发和销售前、中、后四个阶段的营销成本控制方案进行流程和内容等方面的设计。为保障长沙瑞华光电科技有限公司LED照明产品营销成本控制方案的顺利实施,提出三项保障性措施,分别是完善企业信息管理系统、制定营销成本核算方法以及建立营销成本绩效考核机制。在此基础上对方案实施的预期效果作出预测,主要有三个方面:加强营销费用控制意识、有利于完善营销成本控制制度体系、完善企业成本考核体系。本文的研究为长沙瑞华光电科技有限公司建立了一套系统化的营销成本控制体系,为实现长沙瑞华光电科技有限公司的营销成本科学化、系统化、规范化的发展提供了可靠的依据。且本文所提出的营销成本控制方案中的具体控制方式和方法具有一定的普遍应用意义,对很多具有共同特征的企业具有参考价值。