煤炭是我国重要的战略能源,在我国一次性能源结构中处于主导地位,对我国经济发展所起到的作用是其他能源无法比及的。但是随着煤炭需求的迅猛增长,完全纵向化的企业管理和物流组织方式,以及单一依靠铁路运输方式的物流运作模式,无论从服务质量、运输能力上,还是煤炭产业增值上,都已经不能满足煤炭市场的需要。因此,大力建立和发展现代煤炭物流体系和煤炭物流网络,提升煤炭产业的整体效益,已成为一种客观需要和必然趋势,也是煤炭产业自身健康发展的内在要求。在这种背景下,在大量资料收集和理论研究的基础上,本文认为煤炭物流网络化发展是煤炭物流的必然趋势,并对现行几种典型的煤炭物流运作模式进行了分析。在对神华集团公司、山西煤销集团、中小型煤炭企业等的物流网络运作模式进行分析后,认为煤炭物流网络运作是以追求网络价值增值为核心目标,以组织关系为前提,以信息网络为支撑,以运作网络为依托的。对于其运作可分为完全自营、部分物流职能外包、产销联盟外包、动态外包、完全外包五种类型。本文通过对煤炭物流网络运作模式的分析得出了煤炭物流网络运作的结构模型和运作机制。煤炭物流网络运作的一般机制是网络上各参与方以追求网络价值增值为共同目标,在利益分配、激励、组织约束等驱使下,形成的具有集成性和交互式的动态协作机制。在这种机制作用下,各方更专注于发展自身核心竞争力,优势互补,并积极参与到网络组织中,取得较高的利益回报。以煤炭物流网络运作的基础理论和一般运作机制为依据,结合陕西煤业化工集团公司实际,在分析其物流运作现状的基础上,从三个物流功能网络入手,对其物流网络运作模式进行了优化。形成了以物流集团为运作主体,以资本联合为纽带,以信息平台为支撑,公水铁多板块并举的运作模式。