中国的报业企业,已成为中国市场经济主体的重要组成部分,然而,多数时候,我们总以意识形态的角度来认知它们,而没有将它们放在市场主体以及运作管理的基础地位上来对待。中国的报业企业不仅仅是新闻传播媒体,它们在本质上更是企业主体,需要在实践中面对诸多的企业管理问题。本文中,作者从企业运作管理的角度,对当前中国报业企业的主要管理问题包括采编、广告、发行、印刷等进行一一剖析,尝试建立中国报业企业运作管理的理论框架。在此基础上,作者提出了评价报业企业运作管理绩效的简明指标体系,并以福建省泉州晚报社为案例,对其运作管理进行整体评价、分析并提出改进意见。作者的观点是,不论中国报业企业的运作竞争重点,或着眼于党报的权威性与稳定性,或着眼于市民报的低成本与迅捷化,或着眼于行业报的专业化与服务性等等。在运作管理过程中,它们都要完成采编、广告、印刷与发行四大流程,从而将一份完整的报纸送抵最终消费者即读者。作者提出,报纸的产品设计包括了新闻纸的材质、外观以及新闻报道本身等,而报纸的工艺类型兼具了制造业与服务业的双重性质。在报纸的采编与印刷流程中,新闻纸、油墨、记者编辑的智力资源以及印务人员的劳动等成为了输入品,而一份图文并茂、承载新闻报道与各种信息的报纸就是其输出品;在报纸的广告与发行流程中,尽管报纸本身并没有发生多大改变,但是发行实现了报纸的第一次销售,而广告实现了报纸的第二次销售,从而使报纸的商业价值大大超出其制造成本。