文化创意产业是典型的知识密集型,智慧主导型战略产业,具有绿色、高知识性、高附加值、高增长潜力、强融合性等特点,这几年来得以迅猛发展。我国发布的十三五规划已进一步明确了文化产业成为国民经济支柱性产业的目标,政策导向清晰。但同时,金融机构对文化产业行业特性认知的专业性不够,传统商业银行在理念和产品方面与轻资产的文化产业对接难度大,导致我国文化产业投融资体系结构不尽合理,包括银行在内的金融机构对文化产业的支持有限,在此情况下,文化金融专营银行应运而生,通过差异化的机构、制度、人员、产品安排,提升对文化产业的金融服务能力。但是,在文化金融专营银行试点过程中,不可避免也暴露出一些问题,如缺乏完善的顶层设计、商业可持续性未完全解决、专业化的人才队伍难以建立以及信贷产品体系创新度不足等。本文以文化金融专营银行设立的目的和意义为出发点,具体分析与探讨当前文化金融专营银行试点的具体做法和推进情况。以农行宁波文化创意支行为案例,通过参考国内外相关文献及同业各类型专营银行在运营模式上的比较分析,研究在专营银行试点过程中在组织架构、差异化的机制建设、人员资源配置以及产品创新等方面均存在的问题及其成因。研究结果显示,以事业部+文化金融专营支行并不断完善机构、制度、人员、产品的独立化、差异化的运营模式是现阶段金融支持文化产业成效最为显著的模式,本文针对试点中存在的问题和不足,借鉴金融同业的经验教训和理论指导,在组织架构、制度建设、人员资源配置、产品创新与风险控制四个方面提出完善文化金融专营银行运营模式设计与管理的建议。