随着我国市场经济的不断发展和社会经济水平的提高,我国矿产资源类行业正处在-个高速发展的阶段。但是自2014年以来受到大幅下降的铁矿石原料价格所拖累,我国企业在铁矿石贸易领域的利润水平急剧收窄。在这种背景下,作为一家国有大型矿产资源贸易类企业的SM公司在经营铁矿石贸易的过程中也面临着同样的现实问题,亟待利用现代化、全新的避险工具和经营方法,来突破当前的困局,在当前大环境下获得更为广阔的发展空间,快速适应整体行业的“新常态”。本文重点工作和成果如下：文章在对全球范围内铁矿石的当前贸易现状的详细介绍的基础上,利用对欧美国家和我国铁矿石贸易企业价值链现状的深入分析,附以价值链理论和套期保值相关知识作为研究的理论基础,结合SM公司现有铁矿石贸易流程现状及对内部价值链的分析,发现SM公司在生产经营、市场营销和售后服务等方面存在的不足,针对SM公司的在相关价值链环节上的不足,结合公司的发展愿景,明确的提出改进优化方案,并利用优化和调整当前企业的工作流程及组织管理模式,提升价值链内价值活动所应起到的正面作用,接下来根据SM公司铁矿石贸易价值链改进方案的思路和方案,最终得出SM公司可以通过优化公司内部管理、利用企业自有优势投资参股境外优质铁矿项目以及积极参与套期保值规避市场价格风险的相关措施改进现有贸易价值链上存在的不足,从而提高公司的综合竞争力,最终达到有效改进价值链的目的。本文的研究结论具有一定的实际意义,将促使SM公司在行业“新常态”下如何通过改进自身贸易价值链适应市场需要而提出具有针对性的建议,并且对其他国内同行业者具有一定的借鉴价值。