在纷繁复杂的全球文化背景下，跨国企业的跨文化管理势在必行。拥有100多年法国历史的液化空气集团在中国这样一个发展中的大国进行跨国经营，其文化的差异和冲突是相当之大。法液空怎样才能学好和练好跨文化管理这一课，怎样才能成为全球行业中的领军力量是其当前迫在眉睫的课题。　　本篇论文第一部分主要论述了法液空进行跨文化管理的理论依据。理论依据部分从文化的内涵出发，分析了文化的内容体系和企业文化力的具体表现，阐明了文化的这些特性和文化的本质才是进行跨文化管理的根源。同时，跨文化管理的基础是现有的文化状况，而企业文化测量的维度和量表的设计是评价企业文化的关键。从以上两个方面切入则更能准确地理解跨文化管理的内涵和模式。论文的第二部分分别介绍了中法两国企业文化的差异和冲突，并运用两种模型对其进行了比较了。基于以上的理论介绍和比较分析，论文的后半部分就法液空在华跨国经营的跨文化管理作了详细的分析。首先是从评价法液空现有企业文化的量表设计着手，进而采用访谈、问卷量表调查、企业历史及现实资料收集三种方法进行调研，并定性和定量相结合地分析了其现状和存在的问题；然后提出了其跨文化管理的策略和具体措施。