电力行业是国家重要的基础性能源产业,与经济社会发展有着非常密切的关系,是影响国计民生的重要行业。近年来,随着我国国民经济的迅速发展,电力需求量猛增,同时出现了电力工业结构不合理现象,严重影响国民经济持续稳定,节能、降耗、减少污染是电力工业急需解决的问题。与传统的能源相比,我国新能源的资源种类多、分布范围广,并且有着显著的地域性。但是,新能源发电目前存在着成本高、配套政策不完善等不足。A公司作为国有大型发电企业中的一员,是新能源类企业的代表之一。本文以A公司为研究对象,基于战略管理的基础理论、模型、主要流派和代表观点,对A公司内部资源和外部经营整体环境进行了分析,并结合行业和主要竞争对手发展情况,对A公司战略和业务战略进行了设计:以战略分析、战略设计、战略选择、战略目标制定、战略实施及控制为主要研究内容,进行深入分析。本文在论述了国内外著名学者相关理论综述的基础上,探讨了新能源产业的发展现状和发展前景,认为产业发展的政策不断出台,产业规模不断扩大,产业开发和利用技术不断发展,还有一次性能源生产和消费总量逐年下降,新能源产业,尤其是风电市场空间巨大。此外,在整个分析过程中,本文综合运用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵模型等工具分析了企业发展战略面临的宏观环境、行业竞争环境和企业自身竞争结构,明确了企业发展战略的定位和方向,指出新能源产业的发展前景广阔。本文指出,对日益激烈的电力市场竞争格局,A公司产品优势明显,行业呈增长趋势,综合运用SO战略、ST战略,即采用竞争战略,发挥技术优势,满足多样化产品需求,整合产业链配套,完善“短板”,规避化解风险。最后,本文基于从A公司自身战略发展规划的实施情况入手,结合集团整体战略规划,从国家政策层面、公司层面、业务层面以及职能部门层面四个维度探析了公司新能源业务的战略选择,并在此基础上,讨论了整个战略实施过程中的注意点,以及控制、监督、检查和调整,以保证公司的发展战略能够如期有效的实施,以确保A公司在新的产业政策环境下能够实现新能源业务的长足发展。并提出A公司未来发展的五点建议:根据区域禀赋、资源条件等灵活选择开发方式;逐步完善“两个中心、一个设计院”,打通从资源分析、设计、建设到运营的全价值链,培育核心能力,支持各大区风电快速发展;各大区分片成立新能源根据地,提高开发质量和建设速度;以风电集中运维为基础,增强信息化建设,加快组建数据分析团队,着力挖掘数据价值,并以此为基础,开展商业模式创新;开展存量项目发电量提升和扩容改造论证,通过实验检测后,全面推广。