随着信息化建设的加速,我国的大小企业已经很明显的感觉到了它给我们带来的高效便捷,但是据研究调查显示,我国大型的IT项目能够实现完全成功的寥寥无几,何谓一个IT项目真正的成功呢?时间、成本和绩效目标这个铁三角目标的完成是我们通常认为项目成功的标志,这些因素都和风险管理息息相关,有很多失败的项目经分析,都是由于没有合理的安排专门的人员进行项目的风险管理和运营而造成的功亏一篑。本文是通过对项目风险管理中各个环节和方法的研究,并结合一些作者在多年实际工作中遇到的和公司总结出来的一些应用各种方法处理风险的小案例来加强我们对风险管理理论的深刻认识,另一方面,这样的讲述也可以带给项目管理工作者更明确的理论配合实际的参考信息,让人们知道具体在项目中,什么类型的风险实施哪种方法来制定风险对策更适合；什么类型的风险对项目影响的范围如何等,笔者研究的目的是通过所经历过的项目实例来研究风险管理的理论方法,达到对今后的项目管理工作者授之以鱼,不如授之以渔的效果。由于受工作限制,笔者讲述的主要是IT项目中的风险研究,作者的研究成果在于通过在研究过程中对风险管理,以及各个环节方法的推敲,对之前工作中遇到的失败项目进行了分析总结和并对失败应对的风险给出了新的应对方案和解决措施的分析。