本文研究的对象及研究的范围，为HW安全技术有限公司及其所处的消防自动报警行业。HW安全技术有限公司2010年度消防自动报警产品销售额为11.32亿人民币，税后净利润为3.22亿人民币。客户涉及住宅小区、商业建筑、公共设施、工业厂房等各类建筑领域，在国内市场竞争中占有绝对优势地位，是消防自动报警行业内的领导品牌。本文将应用波特的产业机构分析规范方法和以培养企业核心竞争力为主题的竞争战略理论，具体分析该公司所处的消防自动报警行业的竞争格局，比较其经营业务相近的的主要竞争对手的经营模式，分析HW安全技术有限公司的相对竞争优势和劣势，并探讨HW安全技术有限公司应如何利用内在资源和能力建立和发展核心竞争力，保持现有的市场竞争格局，维护自身的市场地位。经过比较分析，HW安全技术有限公司在中国消防自动报警市场中的主要竞争要素中上，相对竞争对手，其竞争优势主要表现在：拥有行业内最健全的销售渠道，最完善的服务体系，最强大销售团队，最稳定的产品，最具影响力和知名度的品牌。但是，在市场销售政策的针对性，价格和付款方式的灵活性，个别市场的开拓和内部管理上都存在一定市场竞争劣势。基于对中国消防自动报警市场及其竞争环境的分析，结合HW安全技术有限公司自身资源和核心竞争力，建议HW安全技术有限公司的中期目标可定为：继续巩固和发展消防自动报警产品为核心，把电气火灾产品作为未来发展重点和主要增长点，以气体灭火和其他辅助配套产品为辅助，力争于2012年前把HW安全技术有限公司打造成为消防产品全面方案解决供应商。为达到这个目标，HW安全技术有限公司采取以产品、技术和服务的差异化战略为主，辅以产品相关多元化竞争战略。在维持和保护好现有市场份额，继续保持现有的市场领导地位的基础上，有针对性的开拓处于竞争劣势的市场，开发符合市场需求的新产品，拓展国内高端市场，进一步扩大市场份额。在市场拓展过程中，评估选择具有互补型厂商形成战略联盟，完善自身产品系列，提高产品的综合竞争实力。同时，在市场开拓过程中，建立有效的内部营销体系，为销售工作提供高效的后勤保障服务工作，进一步加强HW安全技术有限公司品牌建设。通过以上战略实施，最终达成设定的2012年成为消防全面解决方案供应商的中期目标。