混合所有制下员工激励机制分析以中国联通为例

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近年来,国企混改已经成为深化国有企业改革的主旋律,党和国家多次在非常重要的会议及文件中指出要发展以国有资本、集体资本、非公有制资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,允许更多国有经济与其他所有制经济发展成为混合所有制经济。习近平总书记提出“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字混改方针。将增强国有企业的市场竞争力,推动国有资本做强、做优、做大的目标提升到了一个前所未有的高度。人才是企业发展的重要保障,也是企业发展的关键所在,国有企业也不例外。中国联通作为首家集团整体混改的试点单位,在混改方案中开了员工持股的先河,构建起一个员工在一定程度上与企业“风险共担、利益共享”的机制,该机制对国有混改企业的影响,为推动国企改革具有一定的样本意义。本文通过分析混合所有制下中国联通员工激励机制,着重分析了这次混改中股权激励方案,希望分析得出的相关总结,能够为其他企业在日后进一步完善员工激励机制提供借鉴。本文通过对中国联通相关在职员工进行问卷调查的形式,发现其在员工激励机制方面存在的不足。通过案例分析及对比分析的方法,分析了中国联通股权激励制度的有效性。首先,对国内外相关具有代表性的激励理论进行了总结;其次,介绍了本次中国联通股权激励的相关概况,包括我国关于国有上市公司员工持股的现行规章制度及中国联通股权激励制定过程及其内容,并总结出本次股权激励制度的主要特点;再次,通过财务指标及非财务指标,对比中国联通实施股权激励制度前后的变化,发现实施股权激励制度后公司的业绩、技术人才数量等都有显著提升,通过分析中国联通实施股权激励制度有效性的原因,总结出给予其他企业的启示;最后,针对中国联通股权激励制度、培训制度等激励制度的不完善之处,简要的提出优化建议。
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