当前国际国内经济环境,正在进行快速而深刻的变化,作为家电业龙头的M集团,在这样的背景下,急需思考如何继续深化从传统制造业家电企业,转变为涵盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链的科技集团的战略转型问题。文章首先对M集团战略转型的现状进行分析,进而探讨M集团转型绩效及存在的问题。然后,运用PEST分析法、SWOT分析法等方法,对集团面临的环境进行分析。最后提出M集团新阶段战略转型推进对策。其中,M集团战略转型分为两个阶段,第一阶段转型升级推行以“产品领先、效率驱动、全球经营”为核心的战略,第二阶段推行以“智慧家居+智能制造”为核心的“双智”战略及“人机新世代”为核心的新战略。从战略转型绩效来看,M集团第一阶段的战略转型基本成功。第二阶段战略转型正在稳步推进中。第一阶段的战略转型实施使M集团财务指标出现好转,但由于第二阶段双智战略布局需要,部分绩效指标短期内受到影响,但长远来看,随着新产业的进一步发展,收购企业进一步整合协同,M集团财务指标将进一步改善。现阶段,M集团应继续努力推进新阶段战略转型:原有产品持续领先,保证行业主导地位;布局机器人产业,助推智能制造;构建智慧家居,形成品牌生态链;继续稳步推进全球化经营。