由于金融危机和国家房地产管制政策的不断调整，中国的房地产业迎来了一个艰难的发展时期。整体上，国内许多城市逐渐开始形成房地产业买方市场格局，甚至已经形成这样的格局。目前来说，保证产品的优良质量，突破传统企业管理方式，形成系统的、全面的质量管理系统，对于房地产企业将来适应市场需求，快速发展很有必要，同时对于社会的持续发展，加强改革开放建设起着关键作用。加强房地产企业管理尤其需要加强房地产项目质量管理，因为其质量管理是整个企业管理的核心内容，也直接影响到企业品牌建设。加强房地产企业质量管理，可以有效地提升企业的美誉度以及整体形象，从而可以加快项目销售，维护企业正常发展。
　　在研究过程中，本文以WKJXY项目作为主要的研究对象，构建了房地产项目质量管理的理论基础，接着对WKJXY项目质量管理现状进行分析，在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，建立了房地产企业项目质量管理体系，提出了房地产企业项目质量管理策略。
　　论文首先研究国内外房地产项目质量管理的现状，然后对房地产项目质量管理的相关理论进行阐述，包括房地产项目的特点、房地产项目质量内涵和房地产项目质量管理特点及其原则；其次从施工准备质量管理及优化、施工过程质量管理及优化和施工阶段事后质量管理及优化三个方面构建房地产项目质量管理体系；接着通过分析房地产企业项目质量管理体系的构建、质量管理体系的运行控制和过程控制方面的问题，提出房地产企业项目质量管理相应的控制与管理策略；最后是论文的总结和展望，强调房地产项目质量管理是一个系统工程，房地产企业要从自身的制度创新、技术革新、文化更新和结构完善等方面全面优化质量管理体系。