乳制品是我们日常生活饮食和保证健康的重要来源。近年来,经济发展水平的提高带来人均收入的不断增加,人民生活水平越来越高,国民对于饮食和健康的要求也逐渐提高,乳制品的需求随之逐年上涨。2008年中国开始对乳制品行业加强监管,提高行业生产标准,国内乳制品行业步入标准化生产时期,乳制品企业得到长足发展。为了实现国际化战略,进一步开拓海外市场,学习和引进国外的先进技术,获得海外优质奶源,中国乳制品企业纷纷开启了海外并购的新阶段。然而,海外并购的结果并不尽如人意。据统计,在过去20年里,中国乳制品企业海外并购的失败率高达百分之八十,并购失败的例子很多。面对这种情况,中国乳制品企业如何突破窘境,继续开拓海外市场,实现国际化发展,成为我们不得不思考的问题。本文将深入研究这些问题。论文首先分析了中国乳制品行业的发展概况,发现中国乳制品的供给量和需求量逐渐加大,生产总值扩大,企业营收利润上升,发展潜力巨大,但海外并购仍存在起步晚、失败率高等问题。随后,论文以中国乳业三巨头之一的光明集团为例,分析其海外并购是出于获得市场、技术和奶源的目的,为了获得经营、管理、财务等方面的协同效应,总结其海外并购前和并购后的策略,为后续企业的海外并购提供借鉴和参考。在实证部分,论文通过主成分分析法,根据并购发生的时间,重点分析中国乳制品企业海外并购第一起成功的案例即光明集团并购新莱特这一典型案例,根据2008-2019年的财务数据,对此次并购绩效进行协同的分析和研究,得出此次并购产生了协同效应,并购行为是有效的这一结论。最后,论文审视现阶段中国乳制品企业海外并购存在的问题,展望未来发展趋势,提出了政策性建议和意见:乳制品企业海外并购前应该应该进行专业、科学的估值定价,并购过程中注重融资方式和支付手段的选择,并购后在财务、人文、管理结构等方面进行应该积极进行企业整合,最后对乳制品来说,食品安全最为重要,乳制品企业海外并购应加强食品监管,保证产品质量。希望以上建议可以为中国乳制品企业的海外并购提供一定的参考,帮助中国企业顺利开展全球化布局,加强与世界的沟通和联系,实现全球化发展。