自20世纪90年代以来,随着经济全球化和市场竞争的加剧,供应链管理和供应商管理也越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业也开始意识到加强与供应商之间的合作的重要性,尤其是与重要战略供应商保持着密切的合作关系。因此如何评价选择适合自己企业未来发展需求的、并有良好发展前景的供应商,成为企业快速发展的一个非常重要的问题。在经济趋向一体化、用户需求趋向个性化、竞争越来越激烈化的新经济形势下,企业之间的竞争力越来越多地表现在是否有效整合其他企业资源的能力上,众多企业转变了社会角色并和其他企业建立长期战略合作伙伴关系,成为利益共同体。在供应链的环境下,企业如何根据客户的需求,通过科学的评价与选择方法,寻求长期战略型供应商合作伙伴,并采用有效的方法对其实施管理,其目的是提升自身的市场竞争核心力,取得竞争优势。如何评价选择最合适的供应商,选取哪些指标并采用哪种数据模型方法来对备选供应商进行评价是本文讨论的核心问题。本文首先讨论了论文的研究背景,研究目的和意义,并对供应链管理及供应商管理的相关理论和国内外供应商选择评价方法分别进行了综述。接着分析了供应商的常见分类和供应商选择的一些基本方法,以及对供应商进行选择所要实施步骤和重要作用。然后通过分析供应商选择的研究现状及新的供应链环境下供应商选择的各种影响因素,并在借鉴国内外供应商选择评价的理论和评价方法的基础上,本文从供应商的产品竞争力、合作能力、内部竞争力及外部环境四个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系,依据供应商选择指标多属性的特点,采用基于TOPSIS的区间直觉模糊群决策的方法,对多属性的供应商评价问题进行分析,并详细说明了模糊群决策方法在供应商选择中的应用。最后结合实际企业进行供应商选择的案例,在数据分析的同时也阐明了供应商选择的具体步骤与计算方法,这样从总体上构建了企业对供应商选择较为完整的理论框架。论文的研究结果可以对我国企业有效地进行供应商选择评价起到一定的参考作用。