从20世纪90年代中期开始,随着我国经济环境的变化和能源产业调整的不断深化,煤炭行业开始出现供大于求的局面,煤炭行业的竞争以及煤炭与替代品间的竞争日益加剧。尤其是近几年,受全球经济衰退的影响,很多煤矿企业陷于困境。XY煤矿作为济宁一家以煤炭采掘为主业的标志性中型国有煤矿,也由于缺少对战略环境的认真研究,缺乏对市场竞争的预测和分析,单一追求原煤产量,从而导致季度性亏损,利润水平不断下降。因此,本文通过对以XY煤矿为代表的中型国有煤矿企业的研究,致力于寻找其在竞争现状中存在的严重不足和缺陷,并且针对这些问题和不足,旨在为其寻找并制定出一种最佳竞争战略和保障措施。本文围绕XY煤矿市场竞争战略这一核心问题,首先对XY煤矿的总体状况进行分析,重点对其生产运营现状、竞争现状进行研究,通过对内部资源能力的分析,评估了煤矿自身所拥有的资源和能力,发现了自身的优势和劣势；其次,对外部环境进行分析,通过对宏观环境、行业发展状况等方面的研究,明确了煤炭产业的经营现状和发展趋势,找出了XY煤矿面临的机会和威胁；再次,结合机会、威胁、优势和劣势四个方面进行SWOT分析,设计出适合XY煤矿的市场竞争战略,即成本领先战略；最后,本文从成本驱动因素控制和价值链优化这两方面入手,提出了成本领先战略的实施保障。本文采用五力模型分析、SWOT分析等方法对XY煤矿的竞争现状进行了有效分析,通过分析提出了一系列可行性的竞争战略方案,并给出了方案实施的保障条件,具有较强的操作性。战略实施后将有助于提高XY煤矿的生产经营能力,增强企业效益,从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。本文的研究,更加期待对该煤矿甚至煤炭行业起到积极的借鉴作用和意义。